ウッドデッキが今ブーム

少年の思いや憧れのサッカーユニフォーム

少年時に夢中にスポーツというのは、誰もが存在していることです。ボール一本でするサッカーは競技人口も多いようですね。サッカーユニフォームに袖を渡すことを日々夢見ている人もいるのです。サッカーユニフォームは、応援用にも使用されているものです。一丸となって応援するスタイルは価値があります。
最近のスポーツクラブでは、スタジオの学習の充実が著しいものがあります。ダイエット目的でスポーツクラブに通っている場合には、モチベーションの維持が問題となります。大変な運動を繰り返すだけでは持続しません。それで楽しく運動することがスタジオのレッスンが最適です。多くのスポーツクラブがあるが、各社の魅力的なスタジオの授業を準備して差別化を図っています。
　産経新聞社が主要企業１１０社を対象に実施したアンケートで、平成２４年春入社の新卒者の採用計画について、５割超の企業が「２３年春（今春）と横ばい」と回答したことが分かった。景気回復が足踏みする「踊り場」入りを背景に、企業の慎重姿勢が鮮明になった。その一方で、限られた経営資源を急成長するアジア市場に向け、現地採用シフトを強めており、大学生や高校生の就職戦線は「氷河期」と呼ばれる厳しい状況が続く見通しだ。

[表でチェック]　既卒者新卒扱い、約半数の企業が「賛成」

　調査では、今春入社の内定者は前年比３・２％減、採用規模の大きい銀行・証券は９・９％減と、採用が抑制された。２４年春入社の新卒者の採用計画も「横ばい」が５２％にのぼった。「減少」も１％、「増加」は１２％のみだった。

　今春入社の内定者のうち、大学生の就職内定率は、過去最低（５７・６％、昨年１０月１日時点）にとどまり、主要企業が２４年春採用も「横ばい」に抑えることで、就職活動は一層厳しさを増す。

　企業が採用増に踏み切れないのは、国内景気の先行きへの不安が強まっているからだ。景気の現状が「踊り場」にあるとした回答が７２％で、昨年４月のアンケート時の３４％よりも大幅に増えた。このため、国内人員について「過剰感がある」「多少過剰感がある」が計１５％で、「多少不足感がある」「不足感がある」の計９％を上回った。現状で十分とする「適正」も７５％あった。

　半面、アジアへの進出強化に伴い、現地社員を増やす企業が増えている。２３年度のアジアでの採用計画は、２４％が現地の正社員採用を増やすとした。今年度も２５％が現地採用を拡大し、設備投資やＭ＆Ａ（企業の合併・買収）投資と同様、人員面でもアジアに経営を集中させる動きが強まっていることがうかがえる。

　国内でも「アジア進出のための人材」（電機大手）として、外国人留学生の大量採用を打ち出す企業が目立ち、日本の大学生らの採用抑制につながっている。

　民主党の菅直人政権に関しては、「評価できない」が１７％で、「どちらかといえば評価できない」の２６％と合わせ、４３％に達した。これに対し、「どちらかといえば評価できる」は５％、「評価できる」はゼロだった。主要企業は、成長戦略を描けない政権に、厳しい評価を突き付けた。

　調査は、昨年１１月下旬から１２月中旬にかけて実施した。


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　学生の就職難が続く中、本番に近い就職試験の雰囲気を味わってもらおうと、県内にキャンパスのある４大学が連携した就職支援イベントが15日、相模原市中央区の青山学院大学相模原キャンパスで開かれた。

　従来は各大学が単独で企画していたが、他大学の学生と行うことで、本番の就職試験の雰囲気に近づけようと、青山学院大、日本女子大、明治大、横浜国立大の４大学が連携して初めて開催。

　面接官は企業の人事担当者が務めた。

　参加した約１９０人の学生たちは、模擬面接などに挑戦。面接では、グループに分かれ、学生時代に熱心に取り組んだことなどを訴えた。

　横浜国立大３年の窪田和也さん（23）は「想像以上に緊張したが、他大学の学生たちから、刺激を受けた」と振り返った。

　面接官を務めた専門商社勤務の三宅はる香さんは「年々、学生の就職活動への危機感は高まっているように感じる。今日の参加者もこの時期にしてはうまく話せており、この経験を生かして頑張ってほしい」とエールを送っていた。

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　加工精度１マイクロ（１マイクロは１００万分の１）メートルという技術力をベースに、航空機部品や精密機械部品の製造で高い評価を受けている大阪工作所。文部科学省が進めるデュアルシステム（職業訓練）に協力して高校生を受け入れるなど、社会に開かれた企業としても知られている。

　創業は昭和１４年。旋盤の製作からスタートし、主に工作機械を生産してきたが、バブル崩壊後に業績が一気に悪化。経営体制が入れ替わったのを機に、部品加工をメーンとする経営に大きく舵を切った。

　「日銭を稼ぐため部品加工を始めたが、蓄積された技術を生かせば必ず活路は開けるとの思いがあった」と高田克己社長は当時を振り返る。言葉通り、工作機械を製作するための治具づくりなどで積み上げた高い加工技術は、しだいに顧客に認められ、仕事も増えた。

　緻密（ちみつ）な加工精度を維持するため、設備投資を惜しまないのがポリシー。大阪府東大阪市の本社工場には、大阪にあるすべての工場を探し回っても数台しかないという工作機械や、最先端の３次元測定器がずらりと並ぶ。高田社長は「設備機械は大企業並み」と胸を張る。

　製品は仕上げた工程ごとに全数検査を実施する。さらに、それぞれの工作機械が持っている“微妙な加工のくせ”に対応するため、工具の「使い回しをしない」（高田社長）という徹底ぶりだ。

　こうした努力が実り、多軸スピンドルユニットや治具の加工で顧客の信頼を獲得。平成１８年９月には、川崎重工業の航空宇宙カンパニーの認定工場になった。旅客機「ボーイング７７７」向けの部品加工を手がけ、今後は次世代旅客機「ボーイング７８７」の部品加工にも期待をかけている。

　独自の商品開発にも積極的だ。精密切削技術を生かして考案された「ボールアイスマシン」は、球形の氷を１時間に３万個生産できるすぐれもの。大手コンビニエンスストアで販売されている氷は、この装置で作られるという。

　また、成形後の食品用トレーやカップめんの容器、ふたに付着しているごみや異物を除去して袋詰めする「自動除塵包装機」も開発して売り出した。

　モノづくりを磨く一方で、社会に開かれた企業をめざし、工場見学や研修の受け入れにも全社あげて取り組んでいる。

　デュアルシステムでは、地元の高校から生徒を毎年受け入れる。生徒は各自の名刺を持ち、工作機械を操作するほか、社長のセールスにも同行する。「ものづくりのすばらしさを知ってもらい、職業人の知識を身につけていただければありがたい」と高田社長は話す。

　「従業員は『人材』ではなく『人財』」。技能伝承のため、新規採用を７年間継続中。同時に、１人の従業員が複数作業をこなす多能工化を進めるなど、“人財”の活性化に余念がない。社内には明確な定年制はなく、高齢者の技能は長く生かされ、後輩に継承されている。

　中国を中心にアジア各国の追い上げが厳しさを増すものづくりだが、高田社長は「生産管理を含めた当社の技術力には優位性がある」ときっぱり。技術力のブラッシュアップでグローバルな戦いを勝ち抜く考えだ。

■会社概要

本社　　　大阪府東大阪市中野南１の３４

　　　　　（電）０７２・９６２・１５１５

資本金　　６８００万円

設立　　　昭和１４年４月

事業内容　工作機械、精密機械部品製造、航空機部品加工、産業機械製作など

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